장사가 힘들다.
손님이 없다.
매출이 작년에 비해서 줄었다.
참.....여러가지 말들이 있습니다.

한탄만 할 게 아니라 원인을 찾고 해결방안을 모색할려는 노력은 어느 정도 하시는지...
궁금하긴 하네요.

매출하락의 원인.
전년대비 매출 하락의 원인.

그건 다른 것이 아니라....
앞서 말씀드린 매입의 문제라고 생각해보시진 않습니까?

작년에는.....
비디오 100
도서 100
이런 구매라고 가정해보면 지금 얼마를 구매할까요?

최하
비디오 30
도서 80
이런 정도까지 줄이시지는 않았나요?

비디오는 나오는 것이 없으니 자연히 늘리려고해도 어렵습니다1
잘해야....50-70만원 정도 구매비 유지하고 있으면 다행이죠.(전년과 전전년에 100이었다 치고 말이죠.)

도서는 매출하락이라는 이유를 들어서 또 줄입니다....
비디오의 매입하락과 매출하락이.......지극히 부정적으로 작용을 하다보니...
왜 매출이 줄지?
"도서 구매비를 줄여야지!"
이렇게 변해 왔다는 생각입니다.

작년 총구매비 200일때 매출에 비해서 당연히 매출이 줄어 들게 된 것입니다.
올해 총구매비가 150을 넘어가지 않는 복합대여점이 부지기 수 일테니까요.

매입이 줄었는데 매출이 유지되거나 상승하긴 어렵죠?
비디오 매입감소 부분을.....전혀 다른 곳에 투자하지 못했다는 겁니다.

비디오 50정도로 전년 대비 50만원이 줄었다면...
똑같은 매출을 유지할려면......도서의 구매비를 +50....즉 150으로 상승시켜야 했는데 그부분은 간과되고 무시되었죠.
당연히.......
구매비 감소는 매출의 감소로 이어졌습니다.

그런데 구매비를 비디오 구매비 줄었다고 도서 구매비 늘리자고 덤빈 분이 과연 몇이나 될까요?
특히.......150 살 책이 없어~ 손님이 없어~ 책만 산다고 손님이 오나??
이게 현실이죠.

비디오구매비 줄어들은 것은 떡사먹고 지금은 50의 매입 절약 수익은 온데간데도 없어졌을 겁니다.

일반소설을 산다거나 로맨스를 좀더 늘린다거나....
하다못해 판무나 만화를 늘리는 노력들은 없이.......
도서는 그냥 100유지하고 비디오 구매비 줄어들고......구매비 아껴서 수익 늘리고.....
이런 나날들이 계속되었던 거겠죠.

비디오 구매비 줄어 든 그돈 어쩌셨어요?

최소 매입대비 매출이 2배라고 쳐도.....50정도의 총매입비(비디오+도서) 감소부분으로...올해 매출은 동월기준 100만원이 빠지는 것이 정상이겠죠?

그니깐........

경기 탓 아니구요.

비디오샵의 매출은 줄어 든게 아니라...........
구매비가 감소한 것일 뿐이라는 겁니다.

비디오에서 감소된 대략 50만원의 구매비로.....그동안 걍 잘먹고 잘 산거죠.
재투자 하신 분들이나 도서 쪽에 구매비를 늘려서 총구매비를 맞추어 내신 분들은 다소 안정적일 테구요?

매출이 아니라 구매비 감소........
그게 지금 대여점의 실정이 아닌가 싶습니다.

그럼 대책은?
50만원의 구매를 더 늘릴 제품을 찾아야 겠죠.